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| 一体化案例 |
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企业培训实战案例 |
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| 案例1-顾问式内训 + E-LEARNING系统 |
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| 营销系统顾问式内训 + E-LEARNING系统平台与课程
中国第一的乳品“帝国” ，年营业额五十亿人民币。
顾问内容：客户的营业额增长极为迅速，但同时面临市场第二、第三名的强大竞争压力。营销人员的数量急速增加，素质难以掌握，流动率也不小，需要一套系统的、全面的、不断的、全国统一的营销培训体系。华点通在基于多年的快速消费品营销经验下，为客户设计、执行了全国性的年度培训计划。另外，为了补充面授的不足，为客户建立了企业内部的电子学习系统，并设计、提供电子培训课件。
顾问时间：一年 |
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| 案例2-顾问式内训，高端研修营 |
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| 客户为“大型电气集团”，总资产一千亿人民币，员工十五万人，下属企业二百余家，2002年营业额三百五十亿人民币。
顾问内容：集团战略2002年彻底更新定位后，察觉原有管理层老化，急需培养一批精干、年轻化的领导班子，作为集团总部与下属企业之间的战略执行纽带。
华点通对集团中的二十四家核心企业做了“组织竞争力量身”，并根据量身结果设计了全套的集团管理及流程再造研修课程，对集团中的三十名“准领导人”进行了为期三个月的集中式研修培训。 |
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| 案例3-顾问式内训+ E-LEARNING系统 |
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| 顾问式内训+ E-LEARNING系统平台与网络课程
客户为“快速成长的手机分销公司”，在全国有20多家分公司。
顾问内容：由于新成立并快速发展，需快速进行文化有效积淀与整合，提升中层管理力作为集团总部与下属企业之间的战略执行有效平台。
华点通对其二十四家分公司做了“组织竞争力量身”与“员工胜任力量身”，基于量身结果设计全套中高层研修课程与E-LEARNING平台，并基于量身进行网络课程的匹配，将员工胜任力差异与课程的知识点无缝匹配。
顾问时间：一年 |
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| 案例4-系统内训 + E-LEARNING |
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| 顾问式内训，基于战略与胜任力的系统内训 + E-LEARNING
客户为“大型软件外包”企业，在软件外包业内有较强的知名度。
顾问内容：基于公司发展战略与核心层的现状，进行“员工胜任力量身”，对其软件项目经理与公司骨干设计课程。对通用素质与能力设计E-LEARNING系统。
顾问时间：一年 |
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| 案例5-全年卫星实时课程 |
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| 客户为民营钢铁集团，通过快速收购、整合民营钢厂，规模直逼首钢、宝钢。
顾问内容：由于钢厂多数地处偏远地区，交通不便，使得传统的面授培训实施不易，成本过高。华点通为客户分散全国各地的钢厂建立了卫星实时互动培训系统，并提供常年卫星实时互动管理培训。
顾问时间：一年 |
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| 案例6-顾问式内训+E-LEARNING平台 + 定制课程 |
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| 顾问式内训+E-LEARNING平台 + 定制课程
顾问式内训（零售店管理体系）+ E-LEARNING平台 + 定制课程
客户为台湾大型数码连锁卖场，超过一百家，年营业额相当40亿人民币。
顾问内容：针对零售终端的管理体系内训，搭建E-LEARNING平台与定制零售连锁课程
顾问时间：长期 |
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| E-learning平台案例 |
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E-learning平台示例-灿坤 |
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E-learning平台示例-伊利 |
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E-learning平台示例-网通 |
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