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华点通E-Learning一体化方案服务于蓝格赛集团
    蓝格赛集团做为全球领先的专业电器产品经销及供应商,2005年销售额达68亿欧元,占据全球7%的市场份额,业务涉足29个国家,员工达21300名。
    蓝格赛 - 海龙兴电器设备商业有限公司是蓝格赛集团在中国的第一家合资公司秉承集团一贯的先进管理理念依托整合高效的销售团队、紧密便利的销售网络、专业的技术服务部门、畅通的物流中心为包括制造商,建筑业从业者,物业维护及改造,承包商,工业公司,小 / 中型房地产公司,工业及服务市场的客户提供最大限度满足其需求的具有附加价值的服务。
    北京华点通教育科技有限公司做为新加坡华点通集团旗下的一家专业从事网络远程学习培训产品与服务的高新技术企业,具有强大的软件研发实力,秉承集团
     ·天(完善的发展战略,清晰的品牌策略,坚持国际化和本地化结合的方向)
     ·地(注重系统、平台、流程管理, 利用技术手段建立完善的一体化解决方案)
     ·人(契合需求的人才优势,突出建立企业文化,强调学习和自我完善)
的经营理念为政府机构、行业协会、工商企业及教育培训机构包括企业网络学院项目提供专业一体化服务。我们拥有一系列基于国际标准的网络教育产品与服务,以及管理软件。
    2005年蓝格赛 - 海龙兴电器设备商业有限公司为了更好地创造需求、引领市场,保持企业核心价值观以及企业理念在企业内部的全员推行,坚持公司多年来创建学习型企业的理念,在员工内、外培训过程中,逐渐认识到一种高效率、低成本的全员培训方式——e-learning电子化学习方式。
公司高层与人力资源培训部门通过对市场上的e-learning提供商的全面考察,与e-learning提供商合作提出解决方案,选择e-learning应用平台及课程,经过反复考察,针对公司对培训的宏观管理功能和跟踪推进功能的要求迫切的特点,选择了华点通作为内部e-learning平台及课件的供应商,由华点通教育科技有限公司制定了全面的解决方案。
    华点通有8年的大陆本土培训教育机构背景,对蓝格赛集团的培训模式进行了深刻、到位的理解,同时,华点通LMS系统在行业内领先的技术水平以及贴切企业实际需求的系统结构完全满足蓝格赛集团培训体系的需求,并且提出的一些建设性的建议完善了蓝格赛集团e-learning电子化学习模式。华点通LMS平台系统可以使管理者自主分配、管理参训的员工的学习;详细跟踪和记录学员的全部学习过程,从中生成详细报告来检查学员的学习进度,并了解学员对培训内容的掌握程度,进而与整个绩效考核挂钩,与实际工作中的业绩相结合,确保培训作用落到实处。同时,针对团队、个人在不同时期培训计划进行互动性调整也十分简便易行:如公司整体战略要求在下季度增强各分支机构的横向交流,则沟通类课程相应成为培训计划的重点。通过管理系统中的“赋予”功能,这一要求便可轻松实现,从而使每个团队乃至每个员工的长期培训计划与效果跟踪管理得到有效保证。在课程选择方面,由于该企业具有参训人员多、职责范围广、培训方向各异的特点,要求课程要从内容的不同方向、不同层次加以细致区分,因此方案提供的通用课件内容囊括市场营销、项目管理、人力资源管理、团队建设、领导技能、沟通、财务以及战略管理等职业商务的各个方面,并针对不同层面受训者的不同需求,将内容细分为适应不同方向、不同级别学员的小课程组合,使不同职位、不同水平的受训者都能接受最具针对性的培训,从而大大提高了效率与效果。课程独具的交互性、情境性元素如案例分析、测试和评估、角色扮演、模拟等,以及包含了工作表、任务表和任务提醒等在内的帮助工具,都为学习的员工快速掌握实际工作状态中的技巧技能、提高知识吸收效率、及时掌握重点核心内容提供了最有效的支持。而学员在学习过程中可以自由安排时间,不受呆板的程式限制,并可以反复温习,掌握重点,也增添了学习的主动性和可持续效果。在整个e-learning方案的定制和实施过程中,公司的各个层面都与e-learning提供商进行了广泛而细致的沟通,并针对测试中出现的问题及新的需求进行了及时的调整和补充,最大程度保证了实施方案的有效性。建立e-Learning实施评估体系此套e-learning解决方案投入使用后,结合学习管理系统强大的评估、测试功能及依据学习记录的数据生成的学习报告,管理者从企业的各个方面收集了反馈信息,参加培训的员工认为这样的培训真正做到了既满足不断充电学习的要求,又兼顾了紧张工作所必须保证的精力和进度;人力资源管理人员对培训管理的量化和长期可持续性跟踪感到十分满意,同时总结e-learning实施中的经验与不足,使之不断完善。公司的整体培训体系由于有了电子学习的加盟从而变得更加完善和巩固:培训流程大大缩短;成本有效降低;员工的学习和培训效果明显可鉴;工作效率的提高非常突出——甚至连公司的客户都有所发现。目前该公司正准备在二期计划中将参训人员扩大到更大的规模。
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